Переход на «цифру» набирает все большую популярность. Если раньше застройщики включали цифровые сервисы в свои проекты, чтобы дополнительно привлечь внимание клиента, то сейчас новой нормой стал комплексный подход к созданию умных зданий.
Одна из лидеров на российском рынке, IT-компания Ujin (ООО «Юникорн») уже несколько лет развивает свои продукты таким образом, чтобы не просто отвечать запросам времени, но и самостоятельно формировать тренды. О том, как прошел 2022 год и чего ждать от разработчиков смарт-решений в будущем, рассказала директор Ujin Светлана Перминова.
– Как прошел 2022 год для компании? Поделитесь итогами года?
С. П.: Конечно, год был сложным, но несмотря ни на что, мы смогли удвоить выручку. В нашем портфеле появились проекты новых девелоперов федерального масштаба, что очень радует. Расширилась и география присутствия, мы осваиваем новые территории — сейчас умные здания, функционирующие на базе Ujin, есть в 19 регионах России.
В числе значимых событий года — запуск компании Ujin Technologies в Объединенных Арабских Эмиратах. Это первый выход платформы для умных зданий Ujin за пределы России. В ОАЭ и соседних странах мы запустили кампанию по продвижению платформы и устройств. Это совершенно новый для нас опыт, который очень мотивирует.
В целом за год мы подключили к платформе более 160 многоквартирных домов, это в 2 раза больше, чем в 2021-ом. В части оснащения умных квартир и продажи IoT-устройств мы также отмечаем двукратный рост. Для нас это показатель, что интерес к цифровизации только повышается и те ценности, которые мы продвигаем, становятся действительно востребованными.
В числе значимых событий года — запуск компании Ujin Technologies в Объединенных Арабских Эмиратах. Это первый выход платформы для умных зданий Ujin за пределы России. В ОАЭ и соседних странах мы запустили кампанию по продвижению платформы и устройств. Это совершенно новый для нас опыт, который очень мотивирует.
В целом за год мы подключили к платформе более 160 многоквартирных домов, это в 2 раза больше, чем в 2021-ом. В части оснащения умных квартир и продажи IoT-устройств мы также отмечаем двукратный рост. Для нас это показатель, что интерес к цифровизации только повышается и те ценности, которые мы продвигаем, становятся действительно востребованными.
– Вы отметили, что год был сложным, несмотря на отличные результаты. В чем заключались трудности?
С. П.: В 2022 году весь строительный рынок оказался в подвешенном состоянии. Долгое время приходилось откладывать стратегические решения, дожидаясь прогнозов. Сейчас мы видим, что рынок активизировался, стали поступать новые запросы на цифровизацию новостроек, особенно из южных регионов страны.
Еще одна сложность — переходный этап внутри компании. Ujin вырос из стартапа, и если раньше все внутренние процессы были настроены в таком формате, то теперь у нас совсем другой масштаб. В 2022 году мы начали большую работу по развитию команды и внутренних коммуникаций, созданию регламентов. В 2023 году этот процесс продолжится, у нас уже есть вектор развития и серьезный фундамент для больших изменений. Сейчас в команде 160 человек, к концу 2023 года будет уже 250 сотрудников. Мы идем в этот рост осознанно — задач предстоит много.
– Какие задачи ставите перед собой на 2023 год?
С. П.: Развитие платформы Ujin — одна из ключевых задач года. В конце 2022 года компания получила федеральный грант Российского фонда развития информационных технологий на доработку платформы. Наш проект вошел в Перечень особо значимых и был включен в дорожную карту «Новое индустриальное программное обеспечение», утвержденные Правительственной комиссией по цифровому развитию.
Сейчас ведется работа над внутренней архитектурой платформы и ее техническим развитием: расширением функционала и сервисов как для резидентов зданий, так и для управляющих компаний. Мы планируем модернизировать Ujin таким образом, чтобы платформа стала своеобразным аналогом операционной системы для умных зданий. Тогда сторонние разработчики смогут самостоятельно создавать «драйверы»: модули интеграции любых инженерных систем, IoT-устройств, информационных систем, а также разрабатывать сервисы, которые будут доступны пользователям платформы во всей линейке интерфейсов: в приложениях, голосовых ассистентах, телеграм-ботах и других. Мы хотим, чтобы заказчики могли самостоятельно развивать и дорабатывать полученные решения, не ограничиваясь ресурсами нашей компании.
Безусловно, в 2023 году компания продолжит развитие на российском рынке. К платформе уже подключены здания федеральных застройщиков и региональных девелоперов, на карте Ujin умные здания от Калининграда до Сахалина. Одна из задач — закрепиться на рынке ОАЭ и продолжить развитие там. Кроме того, мы активно изучаем рынок стран СНГ, ищем там партнеров, в прошлом году уже удалось найти партнера в Узбекистане. В планах также развитие нового направления — работа с управляющими компаниями.
Сейчас ведется работа над внутренней архитектурой платформы и ее техническим развитием: расширением функционала и сервисов как для резидентов зданий, так и для управляющих компаний. Мы планируем модернизировать Ujin таким образом, чтобы платформа стала своеобразным аналогом операционной системы для умных зданий. Тогда сторонние разработчики смогут самостоятельно создавать «драйверы»: модули интеграции любых инженерных систем, IoT-устройств, информационных систем, а также разрабатывать сервисы, которые будут доступны пользователям платформы во всей линейке интерфейсов: в приложениях, голосовых ассистентах, телеграм-ботах и других. Мы хотим, чтобы заказчики могли самостоятельно развивать и дорабатывать полученные решения, не ограничиваясь ресурсами нашей компании.
Безусловно, в 2023 году компания продолжит развитие на российском рынке. К платформе уже подключены здания федеральных застройщиков и региональных девелоперов, на карте Ujin умные здания от Калининграда до Сахалина. Одна из задач — закрепиться на рынке ОАЭ и продолжить развитие там. Кроме того, мы активно изучаем рынок стран СНГ, ищем там партнеров, в прошлом году уже удалось найти партнера в Узбекистане. В планах также развитие нового направления — работа с управляющими компаниями.
– Как вы считаете, какие тренды будут развиваться на рынке девелопмента в 2023 году?
С. П.: Еще с 2022 года набирает популярность тренд на предоставление комплексных услуг, работу «под ключ». Мы наблюдаем это при работе с проектами застройщиков. В 2022 году самым популярным был запрос на реализацию проектов с максимальным погружением от нашей команды. Такое направление работы у нас было и раньше, но сейчас спрос значительно вырос.
Комплексная работа выглядит следующим образом. Отдельная команда ведет проект застройщика от и до: консалтинг, разработка концепции и стандарта smart-инфраструктуры, проекта по автоматизированным системам здания, аудит проектной документации, аудит строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Команда следит за тем, чтобы стандарты, заложенные застройщиком на этапе проектирования, были выполнены подрядчиками, и запуск цифровых сервисов прошел успешно. После подключения здания сотрудничество с застройщиком переходит на этап технической поддержки. Нам важно понимать, что застройщик полностью реализовал свой замысел, что сервисы подключены и правильно работают, а сотрудники УК, жители и резиденты зданий могут легко ими управлять.
Мы следим за внедрением наших продуктов на всех этапах. И сейчас наблюдаем, что такой комплексный подход к предоставлению услуг становится трендом. Компании хотят видеть реализованные проекты именно такими, какими они задумывались, предоставлять потребителям качественные продукты и услуги, держать свою репутацию на высоком уровне.
Комплексная работа выглядит следующим образом. Отдельная команда ведет проект застройщика от и до: консалтинг, разработка концепции и стандарта smart-инфраструктуры, проекта по автоматизированным системам здания, аудит проектной документации, аудит строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Команда следит за тем, чтобы стандарты, заложенные застройщиком на этапе проектирования, были выполнены подрядчиками, и запуск цифровых сервисов прошел успешно. После подключения здания сотрудничество с застройщиком переходит на этап технической поддержки. Нам важно понимать, что застройщик полностью реализовал свой замысел, что сервисы подключены и правильно работают, а сотрудники УК, жители и резиденты зданий могут легко ими управлять.
Мы следим за внедрением наших продуктов на всех этапах. И сейчас наблюдаем, что такой комплексный подход к предоставлению услуг становится трендом. Компании хотят видеть реализованные проекты именно такими, какими они задумывались, предоставлять потребителям качественные продукты и услуги, держать свою репутацию на высоком уровне.
Источник: Cud.News